2026 年 2 月 2 日，日上光电2025年度工作总结会议圆满召开。会议以 “总结・对齐・突破” 为主线，全面复盘 2025 年经营成果、剖析管理短板，系统部署 2026 年战略落地关键路径。万润科技党委委员、副总裁汪军，副总裁刘源等总部领导应邀出席，日上光电经营班子、全体中层干部及员工代表参会。

上午9时，会议在7楼培训室启幕，全体观看2026年战略宣导片。随后，交付体系部门（研发部、科创办等）述职，围绕绩效目标、项目推进、团队建设，以数据和案例复盘。下午，营销中心及职能部门述职。国际与国内销售、市场推广部及泰国子公司先后复盘销售业绩目标达成、大客户攻坚、品牌拓展与海外布局工作；人力资源部、资产财务部聚焦降本增效与流程优化。全体述职人展现出务实向上的良好作风。

述职结束后，公司高管团队结合分管领域点评述职情况，明确 2026 年工作要求。黄钢在总结讲话中强调，2026 年是公司 “全面出海”与“新赛道突破” 的关键之年，将坚定不移推进三大战略主轴：坚守核心业务，以健康、智能、低碳为技术突破口，巩固标识照明与线性照明领跑地位；深化全球布局，依托泰国制造基地、德国服务支点，提升欧美及 “一带一路” 市场渗透率；加速新兴赛道卡位，以TS16949 体系导入为契机，聚焦新兴领域，力争实现亿元级新赛道销售突破。同时，公司将深化改革，精简组织、优化流程、严控成本，激发组织活力。

万润科技副总裁刘源、汪军先后讲话。刘源肯定了日上光电 2025 年的经营韧性，要求依托国资控股平台优势，在供应链整合等方面形成协同倍增效应；汪军代表万润科技党委致以慰问，强调科技创新的核心作用，要求日上光电融入集团“创新驱动”主航道，推动研发体系从 “跟随型”向“引领型”转变，重塑市场竞争壁垒。

此次会议既是复盘反思的“体检会”，也是凝聚共识的“动员会”。2026 年，日上光电将在万润科技战略引领下，以坚定的改革魄力、开放的创新生态、敏捷的组织能力，全力打造全球 LED 照明细分领域领跑者。