为统一思想共识、明确发展方向、凝聚奋进力量，1月13日，深圳日上召开2026年经营战略宣导会暨2025年经营100日冲刺总结表彰会。公司董事长黄钢围绕“走进去、回头看、做减法”的工作主线展开《2026年度战略规划》宣导。公司领导班子成员、各部门负责人及核心骨干员工代表齐聚培训室，共同学习公司2026年度战略规划。本次会议的成功召开，为公司下一阶段发展奠定了坚实的思想基础和行动指引。

会议伊始，由公司副总经理鲁旭兵宣读“冲刺2025年任务目标决战100天”优秀个人的表彰决定，并颁奖；由公司副总经理梁俊宣读“冲刺2025年任务目标决战100天”优秀团队的表彰决定，并颁奖。鼓励全体同事以先进为榜样，继续发扬奋斗精神，为2026年各项工作开好局、起好步，共同推动公司持续健康发展！

会上，公司董事长黄钢从六大经营思路、八大关键举措、聚焦核心短板实施系统化提升等三大版块开展《2026年度战略规划》解读。

他指出，当前市场环境复杂多变，行业竞争日趋激烈，唯有达成战略共识，凝聚全员合力，上下一心、目标一致，才能在挑战中把握机遇，在发展中锻造优势。本次战略宣导既是对公司发展现状的全面复盘，更是对2026年发展规划的系统解读，明确了公司在业务拓展、技术创新、品牌建设、团队培养等方面的发展目标和要求，希望全体参会人员认真学习、深刻领会，将战略要求转化为推动工作的实际行动。

他强调，2026年要坚持以“走进去、回头看、做减法”为主线，深耕核心赛道，构建“扩大规模+深化定制”双驱动模式。具体要求：一是深化战略领会与责任担当，将战略要求切实转化为部门行动；二是锚定市场，聚焦优势业务，打造泰国“桥头堡”，推动海内外业务拓展与一站式解决方案；三是苦练内功，推进品牌全球化，完善经销体系，深化交付改善，精简流程；四是坚持创新，布局AI赋能业务拓展。

此次战略宣导会的圆满召开，进一步统一了全员思想、明确了发展方向、激发了奋进动力。下一步，公司将以战略规划为指引，扎实推进各项重点工作，持续提升经营管理水平。呼吁全体员工加强协同配合，打破部门壁垒，形成上下联动、左右协同的工作格局，凝心聚力、真抓实干，共同谱写公司高质量发展的新篇章。